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O que é a Transformação Digital
Indústria 4.0: a nova revolução industrial
A Transformação Digital é, na verdade, saber aproveitar e beneficiar da 4ª vaga de revolução industrial, em que conceitos, processos, tecnologia e modelos de negócio são novamente profundamente reformulados e de onde sairá a nova geração de organizações vencedoras
Veja o vídeo
As quatro revoluções Industriais
Máquina a Vapor
Eletricidade
Electrónica e Computação
Digital
A Primeira Revolução Industrial utilizou a máquina a vapor para mecanizar a produção. A Segunda Revolução industrial usou energia eléctrica para criar produção em massa. A Terceira usou a electrónica e a tecnologia da informação para automatizar a produção. A Quarta Revolução Industrial funde os mundos físico, digital e biológico, impactando em todas as disciplinas, economias e indústrias, e até mesmo desafiando ideias sobre o que significa ser humano
As revoluções industriais anteriores libertaram a humanidade do poder animal, tornaram possível a produção em massa, novas profissões, modelos organizativos, modelos de negócio e aglomerados populacionais. e trouxeram capacidades digitais a milhões de pessoas. Esta Quarta Revolução Industrial é, no entanto, fundamentalmente diferente. É caracterizada por um conjunto de novas tecnologias que fundem os mundos físico, digital e biológico, impactando em todas as disciplinas, economias e indústrias, e até mesmo desafiando ideias sobre o que significa ser humano.
De acordo com o Fórum Económico Mundial, as transformações atuais têm fatores que marcam uma nova revolução: a velocidade, o alcance e o impacto nos sistemas.
Essa mudança foi possível pela tendência à automatização nesta nova era, possibilitada pela internet das coisas (IoT) e pela computação na nuvem.
A cadeia de valor digital assentará em novos modelos de negócio suportados por planeamentos colaborativos entre clientes, parceiros e fornecedores.
Esta experiência inovadora de cocriação com interação entre partes distintas deverá ser orientada para uma resposta digital efetiva.
Esta resposta deve permitir acoplar e integrar soluções de conetividade e de gestão, capazes de orientar as PME na obtenção contínua de um negócio mais fiável, mais sustentável e mais competitivo.
Os desafios para as organizações existentes
Muitas organizações estão a ser pressionadas por um novo conjunto de forças competitivas e inovações digitais (com origem nas empresas nativas Digitais), que estão a transformar os mercados nos quais competiram com tanto sucesso no passado.
Uma empresa Nativa Digital é uma organização que é capaz de dimensionar as suas operações e inovar a um ritmo bastante superior aos negócios tradicionais.
Este tipo de organizações está altamente centrado nas necessidades dos seus clientes e tem uma força de trabalho capaz de reconhecer e aceitar riscos à medida que procura inovar continuamente.
A Informação e Tecnologia são entendidos como vantagens competitivas, tornando as operações mais eficientes, criando novas fontes de receita e fidelizando os seus clientes.
Uma empresa Nativa Digital adota uma abordagem “de fora para dentro”, alavancando o seu ecossistema de partes interessadas (i.e., clientes, parceiros, colaboradores e a comunidade) para evoluir dinamicamente as suas ofertas e até mesmo o seu modelo de negócios.
O que é a Transformação Digital
No contexto da plataforma Acelerador Digital, a Transformação Digital é entendida como um processo contínuo de mudança organizacional estratégica, através do qual as empresas se adaptam ou criam mudanças disruptivas nos seus negócios. Neste processo a tecnologia assume um papel importante, mas não é o foco. O foco é inovar produtos e serviços, transformar as experiências do Cliente, melhorar a eficiência e o desempenho organizacional. Trata-se de uma mudança de estratégia de negócio num mundo em Transformação Digital.
A Transformação Digital representa assim uma oportunidade para as organizações realizarem mudanças significativas nos seus negócios e operações através de tecnologias da 3ª plataforma.
As Organizações que pretendam liderar precisam de definir claramente as suas missões, estabelecer prioridades estratégicas e identificar recursos e investimentos que possam criar resultados de Transformação Digital bem-sucedidos.
