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O que é a Transformação Digital

O que é a Transformação Digital

Indústria 4.0: a nova revolução industrial

É o processo contínuo de mudança organizacional estratégica, através do qual as empresas se adaptam ou criam mudanças disruptivas nos seus Clientes e mercados e potenciam as competências digitais da 3ª Plataforma Tecnológica.
Trata-se de uma mudança da estratégia de negócio num mundo em Transformação Digital.

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As quatro revoluções Industriais

1785 - A Primeira Revolução
Energia baseada no vapor
A Primeira Revolução Industrial utilizou a máquina a vapor para mecanizar a produção.
1785 - A Primeira Revolução
1870 - A Segunda Revolução
Produção em massa baseada na Eletricidade
A Segunda Revolução industrial usou a eletricidade, química e petróleo para criar produção em massa.
1870 - A Segunda Revolução
1969 - A Terceira Revolução
Computação e Tecnologias Digitais
A Terceira usou a eletrónica e a tecnologia da informação para automatizar a produção.
1969 - A Terceira Revolução
Agora - A Quarta Revolução
Conectividade e Inteligência
A Quarta Revolução Industrial funde tecnologias, esbatendo as fronteiras entre os mundos físico, digital e biológico.
Agora - A Quarta Revolução

A Primeira Revolução Industrial mudou o paradigma mundial por acelerar a produção, que era totalmente artesanal, fazendo uso do carvão, vapor e ferro. A Segunda Revolução Industrial teve como protagonistas a eletricidade, a química e o petróleo. Na Terceira Revolução Industrial usou a eletrónica e a tecnologia da informação para automatizar a produção.

As revoluções industriais anteriores libertaram a humanidade do poder animal, tornaram possível a produção em massa, novas profissões, modelos organizativos, modelos de negócio e aglomerados populacionais. Trouxeram capacidades digitais a milhões de pessoas. Esta Quarta Revolução Industrial é, no entanto, fundamentalmente diferente, caracteriza-se pela fusão de tecnologias que estão a esbater as fronteiras entre os mundos físico, digital e biológico, impactando em todas as disciplinas, economias e indústrias.

Na Transformação do Modelo Operativo, um dos cinco pilares que suporta o programa de Transformação Digital proposto, é onde o conceito da Indústria 4.0 surge em toda a sua força ao assentar na conectividade e inteligência dos processos (produtos/ serviços conectados, ativos conectados, processos conectados).

A cadeia de valor digital assentará em novos modelos de negócio suportados por planeamentos colaborativos entre clientes, parceiros e fornecedores.

Esta experiência inovadora de cocriação com interação entre partes distintas deverá ser orientada para uma resposta digital efetiva.

Esta resposta deve permitir acoplar e integrar soluções de conetividade e de gestão, capazes de orientar as PME na obtenção contínua de um negócio mais fiável, mais sustentável e mais competitivo.

Os desafios para as organizações existentes​

Muitas organizações estão a ser pressionadas por um novo conjunto de forças competitivas e inovações digitais (com origem nas empresas Nativas Digitais), que estão a transformar os mercados nos quais competiram com tanto sucesso no passado.
Uma empresa Nativa Digital é uma organização que é capaz de dimensionar as suas operações e inovar a um ritmo bastante superior aos negócios tradicionais.
Este tipo de organizações está altamente centrado nas necessidades dos seus clientes e tem uma força de trabalho capaz de reconhecer e aceitar riscos à medida que procura inovar continuamente.
A Informação e Tecnologia são entendidos como vantagens competitivas, tornando as operações mais eficientes, criando novas fontes de receita e fidelizando os seus clientes.
Uma empresa Nativa Digital adota uma abordagem “de fora para dentro”, alavancando o seu ecossistema de partes interessadas (i.e., clientes, parceiros, colaboradores e a comunidade) para evoluir dinamicamente as suas ofertas e até mesmo o seu modelo de negócios.

O que é a Transformação Digital

A Transformação Digital é um processo contínuo de mudança organizacional estratégica, através do qual as empresas se adaptam ou criam mudanças disruptivas nos seus Clientes e mercados e potenciam as competências digitais da 3ª Plataforma Tecnológica para transformar os seus modelos de negócio, inovar produtos e serviços, transformar as experiências do Cliente e melhorar a eficiência operacional e o desempenho organizacional.
As Organizações que pretendam liderar precisam de definir claramente a sua Missão Digital, estabelecer Prioridades Estratégicas e Planos de Ação, caracterizando os seus Casos de Uso que potenciem as competências da 3ª Plataforma tecnológica e os Aceleradores de Inovação. Assegurar resultados bem-sucedidos nos processos de Transformação Digital é imperativo.

 

A Transformação Digital não é apenas um desígnio de melhoria para as organizações. É um imperativo de competitividade e sobrevivência num mundo global em acelerada transformação.

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