Ficha de Estudo de Caso

Título: A digitalização de processos como fator de eficiência e partilha de conhecimento

Resumo: Sendo uma PME numa indústria muito competitiva, a Empresa enfrenta um conjunto de desafios de transformação interna, mas sobretudo de adaptação ao contexto em mudança. O foco na digitalização de processos tem permitido uma melhor colaboração interna entre as áreas envolvidas ao longo do ciclo de desenvolvimento, melhor gestão e partilha da informação e conhecimento interno e cada vez mais colaboração com os parceiros.

Sobre a empresa: Empresa criada em 1995 dedicada ao desenvolvimento de hardware e software para a indústria, com grande vocação na indústria de componentes elétricos para automóvel e um grande know-how em automação industrial, desenvolvimento de sistemas de teste funcional e de qualidade para dispositivos eletrónicos.

Como a Transformação Digital está a ajudar:

Sendo uma PME numa indústria muito competitiva, a Empresa enfrenta um conjunto de desafios de transformação interna, mas sobretudo de adaptação ao contexto em mudança:

• Acompanhar o desenvolvimento massivo do setor automóvel e requisitos impostos pelos clientes;
• Disponibilidade de recursos humanos com formação adequada aos novos desafios (em particular digitais);
• Aproveitar oportunidades em indústrias relacionadas, como a Aeroespacial ou Defesa;
• Diversificar linhas de negócio.

Neste contexto a Empresa definiu uma estratégia de transformação no contexto da qual tem vindo a lançar algumas iniciativas relacionadas em particular com o domínio da Transformação Digital:

• Modernização dos Sistemas de Teste para novos produtos da linha automóvel (foco em condução autónoma, Clusters/Infotainment de nova geração e eletrificação – carro e estações carregamento);
• Desenho de novas soluções com foco ena eficiência energética e eco-inovadoras alinhadas com as expetativas a Indústria 4.0;
• Automatização de processos e robótica;
• Melhoria contínua de processos com vista ao desenvolvimento de uma empresa Lean/5S/Kayzen.

Resultados alcançados:

O programa de transformação tem tido resultados sobretudo ao nível da eficiência dos processos internos onde a transformação do modelo operativo tem promovido uma cada vez maior conetividade sobretudo dos processos. O desenvolvimento de processos cada vez mais digitais tem permitido uma melhor colaboração interna entre as áreas envolvidas ao longo do ciclo de desenvolvimento, melhor gestão e partilha da informação e conhecimento interno e cada vez mais colaboração com os parceiros.

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