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Estudo de Caso de Transformação Digital em Portugal #1

ID de Conteúdo:  

PMED.081

   |   Publicado a:   

6 de Janeiro, 2020
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Tipo de Documento:  

CASOS DE USO

Estudo de Caso de Transformação Digital em Portugal #1

Ficha de Estudo de Caso

Título: Colaborar com o ecossistema para preparar a Indústria 4.0

Resumo: A Empresa lançou um conjunto de iniciativas de inovação organizacional, preparação para a economia digital (Indústria 4.0) e reforço tecnológico na área de distribuição e logística. Um dos principais fatores de sucesso deste programa está a ser a estrita colaboração com um dos principais parceiros, garantindo assim um total alinhamento tecnológico e das práticas produtivas, mas também das competências dos recursos humanos.

Sobre a empresa: Empresa portuguesa fornecedora de componentes automóveis, especializada na produção de componentes decorativos para interiores de automóveis, como painéis IHM, interruptores de volante, módulos de interruptores de teto, módulos de interruptores de porta e outros interruptores e controlas. As instalações de produção estão localizadas em Portugal e estão capacitados com equipamentos de injeção plástica variados, linhas de pintura com cura UV de última geração, linhas de cromagem e linhas de montagem automáticas. 95% da produção é exportada para outros países da Europa.

Como a Transformação Digital está a ajudar:

A inovação permanente e a competitividade são os principais desafios que se colocam à Organização para evoluir de modo sustentado na cadeia de valor da indústria automóvel, pelo que constituem o pilar chave do seu plano estratégico de desenvolvimento. Apesar da posição de excelência e de vanguarda junto do seu mercado de atuação, a Empresa acredita que este posicionamento pode ser reforçado, nomeadamente no que diz respeito à capacitação organizacional para a indústria 4.0, ao desenvolvimento, controlo e validação/aprovação dos processos e produtos, tendo em vista a maximização da melhoria contínua e sustentada do desempenho e produtividade e, consequentemente, de diferenciação e reforço sustentado da sua competitividade no mercado global.

Neste sentido, no mercado, produtos e atividades desenvolvidas pela Empresa, atingido que está o patamar do domínio tecnológico dos processos associados ao ciclo produtivo, os desafios e consequentes fatores de diferenciação passam por uma postura permanente de inovação (tecnológica, organizacional e de relacionamento com a envolvente). Assim, o materializar desta visão, passa pela concretização de um conjunto de iniciativas, em particular na área de inovação organizacional, preparação para a economia digital reforço tecnológico na área de distribuição e logística. Destaque para o lançamento de iniciativas de implementação de soluções ERP, MES, RFID, EDI para a planta fabril e para desmaterialização dos processos e gestão do negócio (Indústria 4.0), implementação de novos modelos de gestão organizacional e da planta fabril.

Toda a Transformação Digital está a ser articulada com as boas práticas da indústria, tendo sido realizado um protocolo de colaboração no domínio da Indústria 4.0 com um dos principais parceiros, garantindo assim um alinhamento tecnológico e das práticas produtivas, mas também das competências dos recursos humanos.

Resultados alcançados:

O programa de transformação está em curso e irá ser implementado nos próximos 5 anos. Atualmente existe já a consciência de que a decisão da Liderança de uma maior proximidade com o ecossistema está a resultar numa programa de transformação mais adaptado às necessidades e expetativas dos parceiros. Esta decisão contribuiu igualmente para uma maior proximidade com os parceiros com os quais estão a ser desenvolvidos programsa conjuntos de transformação.

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