Escalabilidade e Agilidade Operacional
Empresa Móvel
Cada vez mais a jornada do cliente está sendo percorrida num dispositivo móvel. Esse surgimento do dispositivo móvel como uma plataforma proeminente para o comércio está levando a mobilidade a se tornar a próxima fronteira para melhorar e distinguir a experiência do cliente. Embora os casos de uso móvel continuem a evoluir, os casos de uso relacionados à gestão de tarefas, envolvimento do cliente e gestão de inventário estão se tornando predominantes. A Transformação Digital das experiências do cliente também requer uma transformação das experiências dos colaboradores, e isso geralmente começa com recursos de voz e capacitados para dispositivos móveis em todos os espaços operacionais físicos de retalho – lojas, armazéns e centros de distribuição. Os retalhistas estão implementando ativamente aplicações baseados em dispositivos móveis que otimizam o quão bem as informações e ações permitem decisões de compra mais rápidas, que contribuem para a satisfação e fidelidade do cliente.
Caso de Uso |
Situação Atual |
Objetivos |
Tecnologias utilizadas |
Sumário do Caso de Uso |
Gestão de informações de inventário móvel |
As mercadorias são digitalizadas no recebimento, na transferência e na venda. As atividades de inventário móvel geralmente são restritas para suportar tarefas de gestão. |
Identifique as mercadorias disponíveis e os dados pertinentes em todos os sistemas necessários para o funcionário relevante – localização e quantidade no atendimento, disponibilidade ou recomendações de produtos para parceiros da loja. |
Nuvem, dispositivos móveis, sistemas de inventário, aplicações móveis, seleção na loja, embalagem e envio e pesquisa de inventário |
Os comerciantes são capazes de responder às necessidades dos consumidores de maneira mais fácil e rápida, tendo sistemas interconectados com informações confiáveis de inventário na “ponta dos dedos”. |
Gestão de tarefas móveis |
Mesmo que os modelos e operações das lojas se estejam a tornar mais complexos, as tarefas ainda são comunicadas por e-mail, “mala postal” e folhas de cálculo. |
Assegure-se de que as tarefas estão acessíveis em qualquer lugar e de forma consistente em toda a empresa de retalho para comunicação, designação e delegação, coordenação, monitorização e rastreamento de tarefas em toda a empresa, com maior visibilidade, clareza, consistência e responsabilidade numa equipa de retalho. |
Dispositivos móveis, gestão de tarefas, aplicações para dispositivos móveis e IoT |
A digitalização e a automação da função de gestão de tarefas permitem melhores níveis de serviço de stock na loja, bem como melhor atendimento ao cliente. |
Envolvimento do cliente móvel |
As lojas estão bem no desenvolvimento de aplicações móveis que os clientes podem usar para se envolver em qualquer lugar a qualquer momento, mas estão a equipar o parceiro de vendas com ferramentas móveis de PDV e PDV que o parceiro de vendas pode usar para se envolver melhor e mais inteligente com o cliente. |
Equipar os parceiros de vendas com aplicações móveis e as aplicações de POS que se envolvem com os clientes onde estão e como querem na área de vendas, aumentando as transações de vendas, o tamanho da cesta e as visitas repetidas. |
Envolvimento móvel e clienteling, comércio omi-canal, pagamentos móveis e carteiras móveis; rede de lojas; e wearables, outras aplicações móveis, dispositivos móveis e IoT |
Existem a primeira abordagem móvel para o envolvimento com o cliente, fornecendo vários pontos de contato móveis para o cliente e equipando o parceiro de vendas com ferramentas de envolvimento e clienteling para envolver o cliente no chão de loja. |
Força de Trabalho Conectada
A força de trabalho de muitos retalhistas não é qualificada e é subestimada. A comunicação e o agendamento são frequentemente baseados em papel, e os processos para suporte de pares, desempenho pessoal e de equipa, desenvolvimento de capacidades e gestão de carreira, se não forem suportados pelas tecnologias atuais, estão desatualizados para o exigente ambiente de retalho atual. As informações imprecisas ou desatualizadas e baseadas em papel não conseguem acompanhar a cadência da empresa de retalho moderna, causando assim retrabalho humano improdutivo e intervenção, erros, atrasos, execução deficiente e maior rotatividade de colaboradores. A Transformação Digital infunde as organizações com aplicações inteligentes colaborativos, sociais e de Auta atendimento, apresentados em interfaces intuitivas e dispositivos e formatos ergonomicamente apropriados. Os trabalhadores do conhecimento poderão aceder informações curadas, estruturadas e não estruturadas (“prontas para comer”, como e quando necessário); ferramentas analíticas intuitivas para exploração ad hoc; e tecnologias colaborativas que facilitam o partilha de conhecimento com a rica solução integrada de problemas. Para atrair os melhores colaboradores e parceiros de lojas necessários para proporcionar a experiência esperada ao cliente, os retalhistas precisarão se transformar digitalmente com ferramentas e práticas colaborativas; ambientes de trabalho flexíveis; tecnologias inteligentes e intuitivas com aparência e sensação de ponta conhecidas; instrução otimizada; e tecnologias que apelam para a força de trabalho moderna e melhoram a produtividade e a satisfação do trabalhador.
Caso de Uso |
Situação Atual |
Objetivos |
Tecnologias utilizadas |
Sumário do Caso de Uso |
Treino e execução de vendas digitais |
Os parceiros necessitam de know-how e métricas de desempenho e a mão-de-obra de loja é orçamentada e programadas como um custo, e não como gerador de receita. O tráfego do cliente é geralmente entendido, mas não interações específicas com mercadorias, canais, exibições e parceiros, é dada pouca consideração ao contexto do consumidor quando as ofertas são apresentadas. Os colaboradores não recebem orientação suficiente para melhorar as taxas de conversão, o valor da transação e a satisfação do cliente. |
Crie e mantenha sistemas e processos que permitam aos parceiros envolver os clientes com os comportamentos, conhecimentos e estratégias corretos para exceder as expectativas, aumentar a fidelidade à marca e aumentar as taxas de conversão e os valores das transações. Projetar, adotar e executar processos de envolvimento, know-how, comportamentos, ambientes e métricas ideais de maneira uniforme em toda a cadeia. |
Nuvem, aprendizagem de máquina, análise visual de IA, IoT, análise comportamental e análise de ações de próxima melhor forma prescritiva em tempo real |
Obtenha um entendimento mais profundo das interações humanas na “last mile” do retalho omi-canal para melhorar o impacto do orçamento, funções, medição e comportamentos dos parceiros da loja nas taxas de conversão, valores de transação e experiência do cliente. |
Gestão de força de trabalho digitalizada |
A força de trabalho tem necessidades ao nível do know-how, ferramentas de comunicação para gerir cronogramas, procurar e fornecer suporte a colegas, acompanhar o desempenho pessoal e de equipa e gerir benefícios, progressão na carreira, desenvolvimento de capacidades e práticas de contratação. |
Equipar a organização com aplicações inteligentes de colaboração, sociais e de Auta atendimento para melhorar as capacidades, comunicar informalmente e formalmente e agendar o trabalho em conjunto; acompanhar, melhorar e recompensar o desempenho; e gestão de carreira. |
Nuvem, aprendizagem de máquina, agentes inteligentes, aplicações de colaboração e sociais, ferramentas de gestão de agendamento de Auta atendimento, alinhamento de aptidão para o trabalho habilitado, Treino e progressão na carreira, Human Capital Management (HCM) e software de benefícios |
Atraia, retenha e capacite os parceiros num ambiente de trabalho moderno, colaborativo e flexível. |
Trabalhador capacitado |
Informações imprecisas, incompletas ou desatualizadas para execução de tarefas de processo atrasam a conclusão, criam retrabalho, reduzem a satisfação no trabalho e aumentam o custo. |
Suportar a execução de tarefas de processo com informações, conforme necessário, em formatos compatíveis com funções, em dispositivos ergonomicamente apropriados, para aumentar a velocidade do processo e melhorar os resultados, a experiência do trabalhador e a satisfação no trabalho. |
Nuvem, aprendizagem de máquina, IoT, pesquisa e recuperação de conhecimento, assistentes inteligentes e colaboração móvel e social |
Execução de tarefas em linha direta com instruções otimizadas e informações apropriadas para melhorar a produtividade e a satisfação do trabalhador. |
Trabalho de conhecimento aumentado |
Trabalhadores que lidam com tarefas não rotineiras de solução de problemas em fluxos de trabalho colaborativos gastam muito tempo recuperando, validando, consolidando e normalizando dados espalhados por sistemas corporativos, aplicações de desktop e fontes externas com pouco suporte analítico para as próprias tarefas de solução de problemas. |
Provisionar trabalhadores do conhecimento com dados estruturados e não estruturados selecionados conforme necessário no decorrer do seu trabalho, ferramentas analíticas para exploração e interrogatório ad hoc e ferramentas de colaboração para trocar produtos de trabalho do conhecimento com contexto de resolução de problemas e linhagem de dados intactos. |
Nuvem, aprendizagem de máquina, análise de texto, processamento de linguagem natural, análise de imagem capacitada, IoT, pesquisa e recuperação de conhecimento habilitado, assistentes inteligentes, raciocínio causal e geração de hipóteses, gestão de diálogos, Treino e colaboração social |
Capacite os profissionais do conhecimento com ferramentas de informações e análises montadas ou facilmente montadas para lidar com tarefas de solução de problemas em operações, merchandising, marketing, cadeia de abastecimentos e recursos humanos. |
Força de trabalho robótica |
A força de trabalho robótica é em grande parte inexistente. Algumas empresas usam robótica em bens para realizar operações de atendimento a clientes ou estão testando robótica para entrega em domicílio ou serviços de gestão de stocks e serviços de concierge. |
A robótica pode ser usada em mercadorias para operações de atendimento ao cliente, para entrega em domicílio e / ou serviços de gestão de stock. |
Robótica, drones, IA, nuvem e software específico para casos de uso |
Aumentar ou substituir trabalhos a serem feitos com robótica e / ou drones. Os trabalhos podem incluir em bens para operações de atendimento ao homem ou para entrega em domicílio, serviços de administração interna / de hotelaria e gestão de stock. |
Operações Omni-canal Seguras
Para transformar digitalmente, os retalhistas devem adotar as tecnologias da 3ª Plataforma, bem como novas fontes de inovação, e reorientar a organização para uma cultura de inovação e transformação contínuas.
As tecnologias da 3ª plataforma (nuvem, móvel e social) são catalisadores fundamentais, mas para que o valor total da Transformação Digital seja realizado, as redes e os ambientes operacionais que fornecem a tela para um envolvimento perfeito devem ser seguros e protegidos. As operações omni-canal seguras exigirão segurança digital abrangente e preventiva de próxima geração, prevenção de fraudes e perdas, entre outros recursos.
Caso de Uso |
Situação Atual |
Objetivos |
Tecnologias utilizadas |
Sumário do Caso de Uso |
Gestão de Fraude |
Existe uma automação mínima para identificar e impedir proactivamente a fraude. Os sistemas instalados são em grande parte sistemas baseados em regras que muitas vezes retornam números elevados de alertas falsos-positivos e são explorados por criminosos à medida que aprendem as regras e como contorná-las. |
Aplique técnicas de gestão de fraudes que utilizem a deteção de anomalias, o baseline de scoring do cliente e as tolerâncias a riscos apropriadas para identificar e impedir transações fraudulentas. |
IA, analítica e software de deteção de fraudes |
A gestão de fraudes de última geração identificará possíveis fontes de fraude com o mínimo de falsos positivos, maximizando as oportunidades de receita e minimizando o risco de fraude. |
Segurança digital de próxima geração |
Os comerciantes concentraram a maior parte da sua atenção na redução dos impactos das vulnerabilidades digitais após o ataque, considerando os riscos mais amplos de ciber-segurança como um risco versus custo do trade-off de negócios. Ao mesmo tempo, os agentes de ameaças estão a ficar muito mais organizados e sofisticados. |
A segurança da informação e a ciber-segurança devem ser encaradas como peças críticas da infraestrutura de retalho, incorporadas numa estratégia sob a responsabilidade de um executivo sénior responsável e suportada por tecnologias atuais, dando aos clientes a confiança de que as suas transações e informações pessoais estão seguras. |
Criptografia end-to-end, tokenização, autenticação multimodal, biometria e análise de segurança avançada, plataformas de inteligência contra ameaças e cognitiva |
A segurança de última geração e a ciber-segurança estão em constante evolução e transformação para aproveitar as tecnologias mais atuais, protegendo a empresa de retalho, os fluxos de negócios de retalho, os clientes e as suas informações pessoalmente identificáveis (PII). |
Prevenção de perdas de próxima geração |
Os comerciantes têm confiado bastante em vídeos monitorizados / gravados para identificar e perseguir o roubo dentro do retalho físico, por vezes em conjunto com sensores de produto conectados que alertam na saída e muitas vezes danificam os produtos se não forem removidos adequadamente. |
Reduza os riscos e as perdas de forma proativa aplicando uma variedade de medidas de avaliação de riscos e de prevenção de perdas que identifiquem rapidamente as possíveis fontes de risco e perda, permitindo ações preventivas. Da mesma forma, automatize o processo de compilação de evidências de crimes, riscos e assim por diante, conforme necessário, para conduzir processos e ações de melhoria. |
Vídeo, análise de conteúdo, IA / análise cognitiva, aprendizagem de máquina, sistemas de prevenção de perdas, IoT, reconhecimento facial e biometria |
A prevenção de perda de próxima geração reduz proactivamente o risco e a perda aplicando uma variedade de medidas de avaliação de risco e prevenção de perdas que identificam rapidamente as fontes potenciais de risco e perda, possibilitando ações preventivas, automatizando o processo de recolha de evidências de crimes e riscos e impulsionando processos de autoaperfeiçoamento. e ações. |
Otimização da Rentabilidade
À medida que os retalhistas adotam as tecnologias, dados, análises e IoT da 3ª plataforma, permitem a visibilidade de novas fontes de otimização de lucros, por meio da redução de custos e da identificação de oportunidades de receita.
A otimização da rentabilidade inclui casos de uso que otimizam a utilização de energia, ativos e locais para melhorar a experiência do cliente e reduzir os custos operacionais; reduzir o risco e garantir a conformidade com os procedimentos e políticas de segurança, permitindo a visibilidade, a governança e a aplicação de políticas ao treino e aos procedimentos e políticas operacionais padrão; e melhorar a rentabilidade através da identificação de oportunidades ocultas e perdidas para aumentar a receita ou reduzir custos.
Caso de Uso |
Situação Atual |
Objetivos |
Tecnologias utilizadas |
Sumário do Caso de Uso |
Gestão sustentável do ambiental |
Existem vários níveis de automação e relatórios para gestão de energia, iluminação, HVAC e outros sistemas de gestão de ambientes. |
Automatize a gestão do ambiente do local e a geração de relatórios em toda a linha para gestão de energia, iluminação, HVAC e outros controlos ambientais, otimizando o conforto, o custo e a experiência. |
Sistemas de controlo ambiental, gestão de energia, painéis de sustentabilidade, IoT, IA e análises |
Melhore a experiência do local e reduza os custos com gestão automatizado de ambiente e processos de geração de relatórios para gestão de energia, iluminação, HVAC e outros controlos ambientais. |
Gestão de ativos |
Os comerciantes atualmente aplicam vários níveis de rigor para monitorizar e manter as coisas de valor, incluindo equipamentos, tecnologia e outras propriedades físicas. A maioria tem sistemas inteiramente manuais e baseados em folhas de cálculo para rastreamento. |
Rastreie e faça a gestão automaticamente dos ciclos de vida dos ativos, incluindo dados sobre localização, uso, utilizadores atribuídos e estado. |
Software de gestão de ativos, IA, analítica e IoT |
Otimize a utilização e a manutenção de ativos por meio do ciclo de vida do ativo para maximizar o fluxo de trabalho e a experiência. |
Segurança física e gestão de riscos |
Os comerciantes geralmente têm listas de verificação e seguem as “orientações” das instalações para validar se estão em conformidade e para reduzir o risco relacionado a espaços físicos. Da mesma forma, os colaboradores são treinados em procedimentos de segurança pessoal, e as políticas e procedimentos de segurança são publicados em locais apropriados. |
Reduza os riscos e garanta a conformidade, permitindo visibilidade, governança e aplicação de políticas ao Treino e aos procedimentos e políticas operacionais padrão. |
Gestão de riscos e software de rastreamento de segurança, IoT, visão computacional, IA e sistemas de distribuição de vídeo / conteúdo. |
Reduza violações de segurança, acidentes e riscos, permitindo visibilidade e aplicação de políticas, SOPs e requisitos de conformidade de Treino. |
Gestão de portfólio de espaços |
Os comerciantes utilizam uma variedade de ferramentas de desktop para gerir o ciclo de vida dos locais (imóveis, navios, aviões, etc.). Os processos geralmente incluem identificação, aquisição / arrendamento, desenvolvimento e disposição do local. |
Permitir a identificação e a utilização de locais mais lucrativos, com ferramentas que melhorem a visibilidade e a precisão dos dados que suportam os melhores processos de decisão. |
Software de geolocalização, IA, análise, gestão de macrospace, ferramentas de visualização 3D e IoT. |
Melhorar a rentabilidade dos locais através de uma melhor ciência e análise através de todos os processos de decisão relacionados com a seleção, aquisição, desenvolvimento e disposição dos locais. |
Garantia de receita e margem |
Os comerciantes geralmente gerem processos de negócios em silos, e isso pode levar a uma incapacidade de identificar ou aproveitar oportunidades. |
Melhorar a capacidade das organizações de identificar e abordar fontes de fuga de lucros e oportunidades perdidas para aumentar a receita. |
Software de otimização de receita, IA e análises |
Melhore a rentabilidade através da identificação de oportunidades ocultas e / ou perdidas para aumentar a receita ou reduzir custos. |