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Análise de Benchmark da Transformação Digital na fileira Manufatura

ID de Conteúdo:  

PMED.061

   |   Publicado a:   

4 de Junho, 2019
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INFORMAÇÃO DE CONTEXTO

Análise de Benchmark da Transformação Digital na fileira Manufatura

Objetivos do inquérito

Esta apresentação inclui dados da Avaliação do nível de maturidade da Transformação Digital do Modelo Operativo das PMEs em Portugal realizado no contexto da iniciativa PME Digital promovida pelo ISQ.

  • A análise é baseada nas respostas dadas pelas PMEs no questionário de avaliação entre janeiro e maio de 2019.
  • A campanha teve 45 respostas
  • Foram analisadas 2 respostas referentes a Organizações do setor Manufatura
  • As PMEs foram questionadas sobre o nível de maturidade atual da Transformação Digital do Modelo Operativo, designadamente:
  1. Produtos/serviços conectados – A capacidade de conectar digitalmente produtos e serviços para permitir níveis mais altos de satisfação do cliente e oportunidades de receita baseadas em Informação.
  2. Ativos corpóreos conectados – A capacidade de conectar ativos corpóreos para melhorar a sua eficácia, eficiência, fiabilidade e disponibilidade.
  3. Processos conectados – A capacidade de conectar digitalmente processos, tanto internamente quanto entre empresas, para criar uma capacidade operacional mais ágil e melhorar a produtividade.
  4. Processo de tomada de decisões – Compreensão da “próxima melhor ação” com base no conhecimento situacional transmitido digitalmente e na aprendizagem- máquina. Esta dimensão inclui ainda a capacidade de conectar a tomada de decisões operacionais com as estratégias e planos táticos.
  5. Estrutura organizacional – A capacidade de transferir a responsabilidade pela governança das Tecnologias para a governança corporativa, mantendo o cumprimento das políticas e boas práticas corporativas do Sistema de Informação.

Análise de Benchamark global

O estudo realizado com 45 Organizações permitiu verificar que o nível de maturidade digital global da Transformação Digital do Modelo Operativo é de 2,3, Oportunista – Operação em Estágio Digital. As Organizações têm evidências de casos isolados de conetividade de produtos / serviços, ativos corpóreos e processos. Existe alguma partilha de Informação entre os grupos de Tecnologias de Informação (TI) e Tecnologias Operacionais (TO), mas com pouca coordenação. As experiências isoladas são capazes de resultar em retornos satisfatórios, mas o potencial da transformação digital não pode ser alcançado sem um esforço mais coordenado.

As Empresas dos setor “Tecnologias de Informação e Comunicação” e “Moda” apresentam maturidades acima de 3 – Repetido – Operação conectada; enquanto as maturidades mais baixas se verificam nos setores “Infraestruturas, Água e Energia” e “Matérias-primas-minerais metálicos, não metálicos, argilas” com maturidades de 1 – Adhoc – Operação pré-digital.

A análise da maturidade de transformação digital por local permitiu concluir que a média de maturidade é semelhante nas regiões avaliadas, com Centro (15 Organizações) com uma maturidade de 2,4, Lisboa e Vale do Tejo (8 Organizações) com 2,3 e Norte (22 Organizações) com 2,2.
As Organizações com 100-244 (8) colaboradores são as que apresentam maturidades mais elevadas com 2,9, enquanto as Organizações com 10 a 24 colaboradores (7) as maturidades mais reduzidas com 1,6.

O resumo das maturidades das diferentes Regiões é o seguinte:

O resumo das maturidades das diferentes Indústrias é o seguinte:

Análise do setor

O setor Manufatura apresenta uma maturidade global de 2,3, acima da média de todas as indústrias avaliadas que é de 2,21.

Produtos/serviços conectados

No setor Manufatura os produtos / serviços incluem recursos para recolha de dados sobre o desempenho, no entanto a recolha de dados é geralmente realizada por solicitação dos clientes no contexto de requisitos específicos do cliente. O desempenho dos produtos / serviços é analisado, mas geralmente apenas no que refere ao histórico.

O gráfico seguinte apresenta a maturidade do setor Manufatura neste domínio em comparação com a indústria:

Ativos corpóreos conectados

São recolhidos poucos dados de desempenho dos ativos corpóreos e a recolha é manual. Os ativos são conectados através de redes locais dedicadas, tipicamente SCADA (Sistemas de Supervisão e Aquisição de Dados) e a análise do desempenho dos ativos é realizada apenas a pedido ou em resposta a incidentes.

O gráfico seguinte apresenta a maturidade do setor Manufatura neste domínio em comparação com a indústria:

Processos conectados

Existem sistemas de gestão corporativos/partilhados (processos, pessoas e tecnologias), mas a consistência ainda é limitada. De uma forma geral existem orientações corporativas relacionadas com os sistemas operacionais, mas ainda existe alguma desarticulação entre as áreas/unidades das Organziações.

Em relação à gestão no uso da energia e água, verificou-se que existem orientações corporativas, mas ainda existe alguma desarticulação entre as áreas/unidades. Existem algumas orientações corporativas relativas à manutenção preditiva, mas predominam orientações para manutenção reativa e alguma desarticulação entre as áreas/unidades.

Em relação aos sistemas de suporte a compras e vendas, existem procedimentos formais para conectar clientes e parceiros sendo utilizados a pedido.

O gráfico seguinte apresenta a maturidade do setor Manufatura neste domínio em comparação com a indústria:

Processo de tomada de decisão

Existe um processo de gestão de portfólio em todas as principais áreas das Organizações, embora ainda não exista uma total integração. Os sistemas integrados de gestão de risco corporativo possibilitam a simulação de cenários de “what-if”, existem modelos corporativo para planeamento e os modelos de otimização de orçamentos usam as previsões de procura precisas. De uma forma geral as Organizações conseguem avaliar as implicações das decisões operacionais com alguma precisão.

O gráfico seguinte apresenta a maturidade do setor Manufatura neste domínio em comparação com a indústria:

Estrutura Organizacional

De uma forma geral as Tecnologias Operacionais são geridas localmente, existindo mecanismos informais para partilha de boas práticas. As áreas responsáveis pelas Tecnologias de Informação (TI) corporativas procuram envolver as áreas de negócio no financiamento de alguns projetos, sendo o alinhamento entre o negócio e as TI corporativas maioritariamente adhoc. As áreas de negócio participam nas decisões relacionadas com as TI corporativas e podem dirigir projetos relacionados com as TI. Existe algum “shadow IT”.

O gráfico seguinte apresenta a maturidade do setor Manufatura neste domínio em comparação com a indústria:

FIM DO DOCUMENTO

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